当 Adrian Dalsey、Larry Hillblom 和 Robert Lynn 于 1969 年创立 DHL 时，他们并不知道他们会彻底改变物流世界。今天，DHL 是世界良好的物流公司。他们在 220 多个国家/地区拥有超过 550,000 名员工，帮助企业跨越国界、进入新市场并发展业务。

在DHL供应链中，数字化制造作为机器人和自动化的创新和技术发展中心：采购、制造和集成机器人解决方案，确保DHL建立弹性的、可持续的竞争优势。  

挑战

数字化制造强调了 DHL 在包装业务中通常面临以下的挑战：

 

定制化——能够为不**业垂直领域的多面客户提供差异化的包装解决方案，包括健康、制药、汽车制造、金融服务和食品饮料。

严格的包装要求——高度复杂的外包供应链需要高度的技术控制，以实现高效准确的输出。

可视化——向客户展示DHL如何使他们的业务受益，以及 DHL 如何实现效率提升、成本降低和包装流程自动化程度的提高。

谈到挑战，DHL 数字制造产品开发工程师 George Walsh 提到：“供应链和物流领域不断变化的性质和高度竞争意味着我们需要以尽可能低的成本快速开发我们的自动化系统。

提供灵活、可靠的解决方案对于 DHL 提供的无缝服务至关重要，这也是模拟和可视化挑战使我们成功的原因模拟软件和流程建模帮助我们向客户展示，我们如何在不中断他们的运营的情况下更好地促进他们的业务。仿真有助于提高自动化水平，从而提高效率。”

为什么 DHL 选择美擎仿真MioT.VCs

由于一些原因 ，美擎仿真MioT.VCs 被选为 DHL 项目的仿真工具，但以下是数字制造中提到的一些工具。

从模型建立和布局规划到设备验证和工艺优化，都可以使用美擎仿真MioT.VCs先进的平台

易于使用和简单的工作流程建模包装解决方案和流程

美擎仿真MioT.VCs e-Catalog 中包含大量参数化和可重用模型的库节省了设置模拟的时间。

快速和简单的定制设备建模，可用于模拟与真实行为

高质量的图形和输出内容的能力使它成为一种视觉沟通工具。

数字制造分享了一些案例研究,在这些案例中，使用 美擎仿真MioT.VCs 进行模拟简化了操作，并在不同的设置中提高了流程的效率。